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公司上下贯彻落实于勇董事长对公司的要求

发布日期:2019-8-21

公司上下贯彻落实于勇董事长对公司的要求

认清形势找差距 明确目标抓落实

创新思路勇担当 全员行动增效益

编者按:连日来,公司上下传达贯彻集团党委书记、董事长于勇对公司提出的要求,查找差距、分析原因,明确目标、制定措施,全力以赴提升创效能力和盈利水平。

公司各单位迅速行动,广泛开展形势任务目标教育,层层分解指标、细化措施,确保指标到人、措施到人、责任到人,以必胜的信心和饱满的精神状态,为降本增效出力实干。

以下文章继续介绍各单位围绕新任务、新目标所采取的具体行动。

公司团委引领团员青年立足岗位勇创新突击奉献多创效

为认真贯彻落实公司提出的新要求,公司团委第一时间召开专题会,传达公司会议精神,引领广大团员青年认清新形势、明确新任务、实现新目标,激发青年创新热情和创效潜能,扎实推进青年修旧利废活动,努力为提质增效、降本增效做出贡献,全力以赴促进公司提升创效能力和盈利水平。

层层发动,凝心聚力。以团员青年为重点,以“我与公司同心同向、同步同力”为主题,开展“青春微讲堂”,通过运用“三会两制一课”“主题团日活动”“党政领导做辅导”等传统方式,同时积极采用微信平台、网络载体等新兴媒体,帮助广大团员青年知晓形势、明晰任务、锁定目标,在提高认识中统一思想,在坚定信心中埋头苦干。几日来,已开展形势任务目标教育12次,实现团员青年全覆盖。以团干部为重点,将厂区划分为四个重点区域,深入基层,开展学习培训,通过理论授课、案例讨论、交流学习等方式,实现团干培训全覆盖、团干素质大提升,以严和实的担当进取精神推动工作落实。

百场活动,增创效益。以“节约成本我受益、修旧利废我先行”为主题,以开展百场修旧利废活动为目标,实施“1+1+1”工作模式,及时收集整理修复检修、定修更换的备件,让废旧的物品、备件重新“上岗”,降低备件费用,解决生产急需。立足岗位,发挥30支青年突击队作用,开展百场青年突击创效活动,在设备检修、节能降耗、厂区美化、服务产线、环境保护等方面,主动担当,勇挑重担,为公司减少外委费用做出积极贡献。以拓展修旧利废创效空间为目的,组建30支青年“淘宝”小分队,确立百项“五小”攻关课题,深挖更换下的备件、废旧物资可用价值,同时,根据“淘宝”过程中发现的问题,确立课题,进行“五小”攻关,发挥青年科技创效的优势。

强化竞赛,改善指标。围绕“质量稳定”开展青年“先锋号”竞赛。以团支部为单位,抓实青年“先锋号”竞赛,将各项要求落到实处,创造一流指标。炼铁系统以高炉系统稳产高效、炉料结构优化为重点,炼钢系统以优化废钢配吃、降低生产成本为关键,轧钢系统以提售价增效益为目标,辅助后勤系统以创优质服务、强保障能力为核心,加强青年岗位标准化操作,促进工艺流程优化,促进产品质量不断提升,实现效益最大化目标。

排查隐患,节能降耗。依托“青安岗”,排查长明灯、长流水、空调温度过低等不节约行为。着眼工作中的点滴和细微,组织青安岗岗员不定期进行检查,引领团员青年养成“节约一滴水、节约一度电”的文明习惯,营造人人当家理财、降本增效的浓厚氛围。发挥“青安岗”作用,排查安全隐患。落实日巡查、周检查、月排查工作机制,组织青安岗岗员对岗位潜在的隐患点和风险源进行拉网式的排查和清理,对查出的安全隐患进行及时的整改,杜绝一切不安全因素的发生,为公司长周期安全稳定生产做出贡献。

来源:澳门娱乐场邯钢版  作者:张琳

物流公司眼睛向内主动出击全员行动创新创效

结合自身生产经营实际和严峻的市场形势,物流公司眼睛向内、主动出击、全员行动、创新创效,制定并深入落实了优化布港结构、汽运错峰运输、提高废次材再加工率、提升废物料利用水平等详实、可行的措施,确保全面完成新预算指标。

该公司强化管理、创新思维、实现物流增效。围绕吨钢物流降低成本目标,优化配矿结构,减少了价格昂贵的巴西矿配比等措施,降低了原燃料海运费;优化了布港结构,保障邯黄铁路运行状态,全力保障黄骅港路运量,从而降低物流费用;充分利用黄骅港澳门娱乐场码头小吨位级船舶直靠资质,发挥进口矿综合成本每吨降低15元的成本优势,努力完成15万吨直靠业务,实现拓展澳门娱乐场码头业务量,开辟物流创效新路径的目标;结合集团物流平台的资源优势,进一步降低汽运运输成本。

该公司开拓思路、变废为宝,提高废物料、废次材创效水平。通过深挖增值空间、调研客户、氧化铁红直供用户等措施进一步提高废物料创效水平;废次材加工方面,积极利用互联网拓展销售渠道,提升加工比例和附加值,拓展加工产成品客户群,确保完成公司下达的新任务;进一步提高固废利用水平,加快钢渣混凝土修路、制砖工作水平和业务能力,同时进一步开拓新型高附加值固废利用项目;在保证混匀料指标正常的基础上,进一步增加马服山精粉以及其他厂内废物料配吃比例,降低混匀料成本。

该公司夯实基础、强化培训,管理水平和技术技能同步提升。为进一步提升生产经营水平,全面落实新经济责任制各项工作目标,该公司将市场化运营、标准化管理、作业长制、班组建设,有机融合、共同推进,实现基层管理水平的再统一、再提升。围绕新的目标要求,及时调整市场化项目的类别和工作要求,提升奖惩力度,拉大收入差距,实现多创多得、不创不得,提高毛利水平;深入推进标准化管理,进一步明确了管理职责分工。开展了联合检查,推动安全管理、工艺技术、设备管理水平的全面提升;组织全体科级干部、技术主管、技师深入一线岗位开展全员素质提升培训,促进了全体干部职工的管理水平、业务能力、技术技能的全面提高。

来源:澳门娱乐场邯钢版  作者:马岩

设备运行保障公司检视问题找差距强化执行降成本

设备运行保障公司迅速召开紧急会议宣贯于勇董事长对公司要求,从做好思想建设、强夯实基础工作、延长设备周期和加强成本控制等方面出发,确保要求贯彻落实。

该公司党委发动各车间科室通过紧急会议、班前班后会、发放宣传提纲等形式,切实开展形势目标教育,做好宣传发动,让每名职工了解当前面临的形势,引导每名职工检视问题、找差距,夯实基础工作,强化费用意识和执行力。充分发挥党支部战斗壁垒和党员先锋模范作用,强化党支部“流动红旗” “先锋号”竞赛活动,形成“比学赶超”的浓厚气氛,主动攻坚克难。

该公司立足设备保障主业,从设备功能恢复、备件修复及项目实施三个方面,制定了8-12月份优化费用重点措施和风险防控预案。相关科室按要求仔细梳理设备修复和项目实施申请,严格计划把关,根据必要性做好源头把控,每项计划均需现场逐一确认,报公司审核通过后才可实施。组织相关单位进行现场工程量及方案审核,经现场论证后,充分优化方案、工程量及各项费用。各车间同步优化人员方案及组织安排,打破惯性思维,提高管理效率,充分发挥人员能效,提高现场作业人员自修比例,加大自干范围,优化人力资源和物资损耗,最大可能延长产线设备使用寿命,有效优化修复次数和各项费用支出。

该公司明确了精控成本测算,严格按计划指标控制成本支出的成本控制目标,将新要求和指标层层分解,责任到人。同步加强办公费用和辅料控制,要求全员从细微入手树立节能意识。

来源:澳门娱乐场邯钢版  作者:李丹

邯宝能源中心量化指标推行“日统计、旬分析、月总结”

邯宝能源中心认真贯彻落实于勇董事长对公司的要求,结合新预算指标和当前生产现状,查找差距,压实责任,刚性抓好各项措施落实,全力以赴提升生产经营水平。

该中心深入宣传发动,层层传递压力,班子成员带队深入各车间班组开展形势任务目标宣讲,引导广大干部职工与企业同呼吸、共命运、共担当。

该中心强力推行市场化运作模式,实施全员全面预算管理,深入推进班组“日统计、旬分析、月总结”工作,完善计量网络,深化能源增效,密切跟踪落实重点降本增效措施,突出利润权重,连夜组织分析讨论,细化、量化经济技术指标,签订创效合同,以市场化机制倒逼能源创效。

该中心以综合效益最大化为目标,贯彻“均衡、有序、高效、低成本”的生产组织模式,动态平衡能源介质,严格不备用设备管控,提升能源介质保障水平。推进以问题为导向的现场走动式管理,全厂技管人员包保岗位,盯现场,查操作,强化服务意识,确保能源介质优质供应。以标准化操作为抓手,细致完善并严格落实“三级规程、四大标准”,细化作业程序,狠抓规程执行,提升岗位操作技能和过程控制水平,有效保障了能源生产。

来源:澳门娱乐场邯钢版  作者:刘兴

运输部优化运输模式压实指标责任

运输部认真贯彻落实于勇董事长对公司的要求,围绕当前新指标任务,以问题为导向查找差距、分析原因,层层落实指标、细化各项管控措施,创收与节流并举,实现管理模式、生产模式、组织模式向“低成本、有保障、高效益”转变。

该部第一时间组织领导班子、各科段长、技术主管召开专题会,对公司下达的新指标进行分析研究,讨论制定具体措施,同时对指标进行分解,明确责任人,确保完成公司下达的毛利和吨运量成本费用二台阶指标。同时该部利用班前班后会、安全活动、微信群、OA网等方式向广大职工传达公司会议精神,要求全体干部职工面对新形势、新任务要坚定信心、主动担当、团结一致,立足本职岗位,一丝不苟把工作落到实处。

该部确保厂内物流顺畅、火运最大化。综合系统优化低成本运输模式,积极跟进公司生产组织节奏,量化、强化调度指挥和运输过程控制,及时动态调整铁路运输保产方案,与各产线无缝对接,合理安排3个工厂站24小时不间断接车,压减厂内转场,提高作业效率。同时不断提高原燃料进厂及成品外发的铁路运输比例,以及厂内铁水、方坯、卷板、水渣、干渣等保产保供组织效率。该部严格执行取送车作业图和厂内列车时刻表,科学制定作业计划,优化机车运行方案,合理安排机车停机,为达到进出厂物料铁运比93%创造条件。此外通过推进水渣全部路局车外发,对站场固定线路作业机车执行单司机作业等模式,缓解人员紧张,减少机车燃油消耗,提高综合劳效,为厂内物流优化和绿色生产提供有力支撑。

该部重点强化铁路设备设施的日常点检、维护、保养和检修质量,进一步延长设备使用寿命。本着“能自主修不走备修,能备修不换件”的原则全面落实对机车、车辆、铁路线路、电气设备自检自修力度,对重点挖潜项目成立攻关小组,制定详细计划及保障措施,确保设备检修按时保质完成。同时引导和教育干部职工增强成本意识、效益意识,大力推进修旧利废,提高备件的重复利用率,并自制铁路线路用的垫板、钢挡、护轨插片等备件,确保挖潜增效目标实现。

来源:澳门娱乐场邯钢版  作者:朱珠